Aile şirketinizin geleceğini güvence altına almak için profesyonel çözümler zamanı.
Aile şirketleri, köklü değerleri ve güçlü bağlarıyla iş dünyasında önemli bir yer tutar. Ancak bu güçlü yönlerin sürdürülebilirliğe dönüşmesi, kurumsallaşma sürecinin başarısına bağlıdır. Ne yazık ki, aile şirketlerinin yaklaşık %70’i ikinci nesle geçişte başarısız oluyor. İşte tam da bu noktada, kurumsal dönüşüm devreye giriyor.
Neden Kurumsal Dönüşüm Şart?
Kurumsal dönüşüm sadece profesyonel bir yapıya geçmek değil, aynı zamanda aile bağlarını ve değerlerini koruyarak geleceğe emin adımlarla yürümektir. Her aile şirketi benzersizdir. Bu nedenle dönüşüm sürecini şirketin kültürüne, hedeflerine ve yapısına uygun olarak özel bir şekilde tasarlamak gerekir.
İnsan Kaynakları Check-Up: Mevcut Durumun Röntgeni
İlk adım mevcut organizasyonun detaylı analiziyle başlar:
- Organizasyon yapısının ve işleyişinin değerlendirilmesi
- İnsan kaynağının, değerlerin ve mevcut İK sistemlerinin incelenmesi
- Yönetmelik, prosedür ve politikaların revizyon ihtiyacının belirlenmesi
Stratejik Yön Belirleme: Misyon, Vizyon, Hedef
Aile ve iş hedeflerini aynı çerçevede buluşturarak:
- Kısa, orta ve uzun vadeli hedefler belirlenir
- Kurumsal Performans Yönetim Sistemi kurulur
- Bireysel ve fonksiyonel hedeflerin takibi yapılır
Yönetim ve Organizasyonun Yeniden Yapılandırılması
Profesyonel yönetime geçiş için yapı oluşturulur:
- Aile Konseyi, Aile Anayasası, Yetki Matrisi tanımlanır
- Yönetim Kurulu sistematiği kurulur
- Şirket hedeflerine uygun organizasyon yapısı kurgulanır
İnsan Kaynakları Sistemlerinin Kurulması
Şirketin en değerli varlığı olan insan kaynağını etkin yönetmek için:
- Görev tanımları ve iş değerlemesi yapılır
- Profesyonel işe alım süreçleri oluşturulur
- Performansa dayalı değerlendirme ve ödüllendirme sistemleri devreye alınır
Eğitim, Gelişim ve Koçluk Süreçleri
Geleceğin liderlerini yetiştirmek amacıyla:
- Liderlik ve Satış Akademileri
- Learning Cafe, Launch & Learn gibi öğrenme ortamları
- Koçluk ve takip programları
- Yetkinlik bazlı değerlendirme merkezleri kullanılır
Kurumsal Kültür ve İletişimin Güçlendirilmesi
Şirketin kimliğini belirleyen kültürün sağlam temeller üzerine inşa edilmesi:
- Kurumsal kimlik ve iç iletişim stratejileri
- Çalışan memnuniyeti analizleri
- Etik kurallar ve disiplin süreçleri oluşturulur
Dış Kaynaklı İK Hizmeti ile Esnek ve Uygun Maliyetli Çözümler
İK fonksiyonunu bünyesinde bulundurmak istemeyen firmalar için:
- Alanında uzman, tecrübeli danışmanlardan destek
- Tam zamanlı yerine proje bazlı hizmet
- Ek istihdam yaratmadan maliyet avantajı
Çalışma Modelimiz: Oluştur – Geliştir – Takip Et
- Oluştur: İhtiyaç duyulan yeni sistem ve süreçlerin tasarlanması
- Geliştir: Mevcut yapıların revize edilmesi ve işlevselliğin artırılması
- Takip Et: KPI’larla ölçümleme ve gelişimin izlenmesi
Aile şirketinizin sadece bugünü değil, yarını için de güçlü temeller atın.
Birlikte çalışalım, birlikte büyüyelim.
